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科林斯表示,“尽管我仍然预计今年晚些时候重启渐进的政策正常化是适宜之举,但随着事态发展,我的观点可能会发生重大变化。”
此外,减少财务损失仍然只是供应链合规的显性收益。整肃供应链更大的隐形价值,是树立荣誉感和团队纪律,以赢取供应商信任,乃至打造一支供应链执行铁军。
铃木教洋认为,教育培训领域或许是首先实现AI代理规模化的排头兵。“日本正面临劳动力短缺危机,资深工程师持续流失,而AI代理可以存储这些专家的知识和经验。通过AI代理的辅助,不仅能维持业务延续性,还能帮助年轻工程师快速成长。逐步地,这项技术可延伸至管理层应用——管理团队借助AI代理提升决策能力会是不错的内部应用场景。我们正在相关领域开展概念验证,后续将向客户推广。”
该公司明确制定了2026财年通过业务转型实现10亿美元降本的目标,重点将放在网络优化、灵活运力管理及持续商业策略执行上。“在持续逆风中,我们仍达成了结构性降本目标,”首席执行官施伟民(Raj Subramaniam)在新闻稿中表示,“通过整合运营网络和持续降低服务成本,我们的转型战略必将创造显著长期价值。”