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据了解，早期该机构的薪酬激励标准为“2-1”，即被投项目2%超额收益奖励分配给项目投资团队，项目亏损则按实际损失额的1%罚扣。后期薪酬激励标准被提高至“4-2”，即被投项目4%超额收益奖励分配给项目投资团队，项目亏损则按实际损失额的2%罚扣。这种薪酬激励制度与市场化制度相比，增设了项目亏损的惩罚机制，既能一定程度满足对优质人才的激励作用，还增加对投资决策的约束效果，防止只奖不惩的情况下可能导致的过度投机行为。奖惩制度的设立亦使得该国资头部VC的投资团队成员与企业、项目间利益实现一次深度绑定，加深了投资团队的决策用心程度及谨慎程度。

一是针对巡视指出费用管理不严格问题，共问责9人。二是举一反三开展费用检查，并要求机构定期开展财务检查，提升机构财务管理水平。三是发布关于进一步加强费用开支管理的指导意见，严格费用开支管理。四是开展财务合规宣传月活动，组织财务合规管理培训，宣贯财经纪律和费用管理政策。五是集中财务核算职能，严把财务审核关，统一财务报销审核规范及流程。

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“奖惩制度和强制跟投的叠加相当于团队成员在对项目上杠杆投资，项目亏钱，我们损失相较于以前会更多。”在这种不合理制度的设立下，即使在被誉为铁饭碗的国资投资机构中，亦导致不少员工抱怨甚至是离职潮的现象出现。

上周，韩国**公布了价值超过20万亿韩元（144.7亿美元）的第二份补充预算，此前国会在5月份通过了13.8万亿韩元的一揽子计划。

“乔治・所罗斯有句名言：‘当我看到泡沫形成时，我会冲进去买入，为火势添柴，’” 庞普里亚诺说，“泡沫形成是有原因的 —— 因为趋势有效。”

“这周做好了发货的准备，但是好几批货都发不了。”浙江外贸人丁言东告诉第一财经，近期以色列和巴勒斯坦的客户都没有按计划提货，让他压力陡升——数十万已完成的定制化产品被迫积压在工厂，等待局势缓和。