“大家应该期待能看到非常多的重量级的产品、重量级的公司，就像10年前看到的那波公司一样。”他谈到，移动互联网时代可能还是更多的在模式上做创新，在产品设计上做好，但在AI新时代，不仅是要在产品跟模式上创新，同时在底层技术上也要做很多研发投入。

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“我们是上来先做个1，想清楚它明天会是2、后天会是3、大后天会是4。因为它上来只是1，所以它也很难变成0.5或者0.8。”

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一篇 Reddit 帖子提到：“当我们开始审视解决成人增强所需的所有问题的时间线时，具有讽刺意味的是，‘超级婴儿’可能是更快的路径（显然也更简单）。”

这种思维方式让他能够跳出非此即彼的困境。比如有人问，企业发展是要追求规模还是追求利润？是要有情有义还是要追求效率？王宁的回答是：

“对 HIMS 网站上减肥产品的审查表明，其转向了品牌 GLP-1 类药物…… 减少了对个性化复方制剂的重视。我们认为，这是避免陷入监管 / 知识产权交叉火力的必要举措。这一转变已开始影响网站流量。尽管第一季度似乎不错，但我们注意到，自超级碗以来流量已经放缓，这引发了对（远期预测）的质疑，” 桑塔 angelo 说。