“奖惩制度和强制跟投的叠加相当于团队成员在对项目上杠杆投资，项目亏钱，我们损失相较于以前会更多。”在这种不合理制度的设立下，即使在被誉为铁饭碗的国资投资机构中，亦导致不少员工抱怨甚至是离职潮的现象出现。

当时，菲洛萨表示，将由新任首席执行官决定节奏。他将公司的问题描述为无论董事会任命谁（最终是他自己）都要面对的 “多任务挑战”。

2．强化组织领导，压实整改责任。成立巡视反馈意见整改落实工作领导小组，总行党委每月召开党委会审议巡视整改进展情况，党委书记承担整改第一责任人责任，党委委员“一岗双责”扛起分管领域整改责任，各子公司、各分行、总行各部门负责各自领域的巡视整改工作，总行党委办公室牵头推进巡视整改，定期跟踪督导，对于进度落后的进行提示，对于存在困难的开展帮扶，驻行纪检监察组履行整改监督职责。集中整改期间，召开7次党委会、2次专题会、1次专题民主生活会，研究巡视整改工作，全行巡视整改进度和质量得到有效保障。

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（三）持续推进常态化整改，巩固整改成效。坚持把巡视整改与学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和***总书记在福建考察时的重要讲话精神结合起来，与巩固深化党纪学习教育成果结合起来，持续推进巡视整改常态化，抓好巡视整改成果运用，扩大整改成效。