蔚来创始人李斌也在紧抓供应链，靠的是升级管理体系。他在今年4月接受《21汽车·一见Auto》采访时说，蔚来正在推行“透明供应链”的举措，即把几十家供应商接到蔚来供应链体系，了解它所有的成本细节、生产费用细节。“我们希望把供应链全部打开，把钱挣到明处，把浪费减少。”

他说，“没有VIP餐厅，没有新的大理石装修，没有特别的电梯——只有几部旧电梯，还在那里。没有新的水景，没有蜂巢，也没有屋顶花园。”

该公司明确制定了2026财年通过业务转型实现10亿美元降本的目标，重点将放在网络优化、灵活运力管理及持续商业策略执行上。“在持续逆风中，我们仍达成了结构性降本目标，”首席执行官施伟民（Raj Subramaniam）在新闻稿中表示，“通过整合运营网络和持续降低服务成本，我们的转型战略必将创造显著长期价值。”

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铃木教洋认为，教育培训领域或许是首先实现AI代理规模化的排头兵。“日本正面临劳动力短缺危机，资深工程师持续流失，而AI代理可以存储这些专家的知识和经验。通过AI代理的辅助，不仅能维持业务延续性，还能帮助年轻工程师快速成长。逐步地，这项技术可延伸至管理层应用——管理团队借助AI代理提升决策能力会是不错的内部应用场景。我们正在相关领域开展概念验证，后续将向客户推广。”

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20世纪80年代，日本作家森村诚一撰写长篇报告文学《恶魔的饱食》，揭露侵华日军731部队发动细菌战，在日本引起强烈反响。随后一些合唱团在日本各地成立，以歌声词曲痛诉侵华日军在中国大地上的丑恶罪行。近日，成立于1997年的京都·只为和平合唱团在日本京都唱响和平之音。