“比起扩张规模，更关键的是维护、积累好一直以来认可我们的客户。”该人士指出，“因为没有股东考核压力，基金经理的自**会更大一些，尤其在遇到一些市场机会的时候，决策管理链条和做出的反应也都更灵活，这可能是个人系公募的优势之一。”

第二，未来是不可预期的。因为从目前看来，尽管工农商学医各个方面都已经开始深度垂直融合，但是包括连商业模式在内的未来其实并没有完全解析开它到底能有怎么样的助力、怎么样的功能、怎么样的模式，更不用说未来对社会治理整体社会生态的颠覆性的可能，这实际上都是不知道会怎么样的，它的可预期性并不是那么得强。

事实上，汇泉基金的困境并非孤例，更像是一批个人系公募处境的缩影。从2015年算起，个人系公募在国内发展已走过10个年头，目前全市场共有机构23家。但过去一年来，近半数个人系公募总规模不升反降，暴露出的业绩滑坡、股权矛盾、法律纠纷等问题同样层出不穷。

他强调，一定要相信人类最基本的神性，安慰剂效应是真实存在的。“只要你光明，中国就不黑暗。”“或者我们一无所知，算力被锁死，IO速度受限，知识不能遗传，众脑也不能并联，但是我喜欢这句话，凡墙皆是门。当你都觉得这件事情已经无路可走的时候，对着那个墙撞过去，撞开了就是门。如果有一个门进去了，那就是内卷，那可能就是产能过剩。换言之，一定相信难的路和对的路往往是一条。”

“你要做AI，你没有数据，你没有IT系统，你做什么AI呢？很多企业好多基础的东西都没做好，发现要去补课的时候就开始做数字化，做数字化的钱都算在AI头上。所以，这是一个很大的（问题），大家回去可以看一看，这是一个非常普遍的现象。”他说。